sulimovm
@sulimovm
Что делали: Сформировали команду внедрения: лидером стал главный инженер проекта , в команду вошли представители добычи , геологии , финансов и HR. Провели обучение основам Agile , Scrum , Kanban и Balanced Scorecard (BSC) через внутренний тренинг с материалами Coursera. Проанализировали текущие процессы и выявили проблемы: согласование проектов занимало до 3 месяцев , а требования часто были несогласованными , что приводило к переработкам. ,
0